降本增效是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，開(kāi)年以來(lái)，西安研究院緊緊圍繞降本增效工作主線，秉持“節(jié)流也是創(chuàng)效益，省下就是掙下”的理念，著力加快供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和速度，深化采供數(shù)字賦能，通過(guò)擰緊“責(zé)任鏈”，算好“指標(biāo)賬”，不斷推動(dòng)降本增效落地見(jiàn)效。
抓好前置管理，把好采購(gòu)“效率關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”
西安研究院聚焦重點(diǎn)采購(gòu)部件交期長(zhǎng)、齊套率偏低、質(zhì)量不夠穩(wěn)定等問(wèn)題，開(kāi)展穿透式剖析，梳理卡點(diǎn)堵點(diǎn)，統(tǒng)籌需求和產(chǎn)能，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、配送及質(zhì)檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行前置規(guī)劃，提前介入供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)銷售順利實(shí)施。一是前移重點(diǎn)部件到貨時(shí)間，優(yōu)化建立“年度+季度+月度動(dòng)態(tài)調(diào)整”預(yù)投模式，細(xì)化管理顆粒度，提前排產(chǎn)預(yù)測(cè)機(jī)型，前移委外發(fā)料時(shí)間，以齊套性為原則調(diào)配資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，一季度，重點(diǎn)部件平均到貨率、生產(chǎn)物料齊套率同比分別提升44%和14%。二是前置采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管，建立“四不兩直”式飛行檢查機(jī)制，實(shí)施供應(yīng)商關(guān)鍵工序旁站和監(jiān)造，聚焦重點(diǎn)、頻發(fā)問(wèn)題，開(kāi)展溯源倒查、糾辦，指導(dǎo)完善檢驗(yàn)手段，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供有力保障，一季度外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量同比分別減少10%和5%。
深化協(xié)同合作，把好供應(yīng)“速度關(guān)”“服務(wù)關(guān)”
西安研究院致力于與供應(yīng)鏈合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需匹配、協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、生態(tài)共建。一是依托供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，推進(jìn)與供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、結(jié)算協(xié)同，將供應(yīng)商發(fā)展為外埠生產(chǎn)車間管控，實(shí)現(xiàn)物料供需信息匹配、實(shí)時(shí)共享，掌控物資交貨周期，推進(jìn)實(shí)施供應(yīng)商寄售，降低庫(kù)存資金占用，縮短供貨周期，一季度，重點(diǎn)物資采購(gòu)周期縮短11.5%。二是聚焦進(jìn)口件“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)與優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商在協(xié)同開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面緊密合作，加速國(guó)產(chǎn)化選型、試用、轉(zhuǎn)化和批量替代，今年以來(lái)，拓展國(guó)內(nèi)一線供應(yīng)廠商4家，國(guó)產(chǎn)化替代實(shí)現(xiàn)較進(jìn)口件降低采購(gòu)成本262萬(wàn)元、縮短供貨周期30%以上。三是完善供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合貨期管理、質(zhì)量管控和售后服務(wù)能力水平給予訂單、資金傾斜，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)“實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的供應(yīng)商脫穎而出。
深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，把好業(yè)務(wù)“成本關(guān)”“效益關(guān)”
西安研究院深化以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變更，用好數(shù)字化信息系統(tǒng)，賦予供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)支持、網(wǎng)絡(luò)化共享，助力更快速回應(yīng)客戶需求，更精準(zhǔn)組織供應(yīng)。一是挖掘招標(biāo)數(shù)據(jù)價(jià)值，抓取分析各業(yè)務(wù)招標(biāo)歷史數(shù)據(jù)，形成成本壓降數(shù)據(jù)，助力造價(jià)定額優(yōu)化、業(yè)務(wù)利潤(rùn)率提升，合并同類項(xiàng)進(jìn)行短名單或框架式集中招標(biāo)，減少招標(biāo)次數(shù)，提升招標(biāo)效率，一季度節(jié)省招標(biāo)預(yù)算1500余萬(wàn)元，招標(biāo)平均耗時(shí)降低24%。二是加強(qiáng)異地庫(kù)數(shù)據(jù)分析和運(yùn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)梳理常用、長(zhǎng)庫(kù)齡和調(diào)撥量異常物資明細(xì)，輔助做好調(diào)撥，及時(shí)預(yù)警、處理潛在質(zhì)量問(wèn)題，一季度異地庫(kù)物資周轉(zhuǎn)率同比提升72.7%，庫(kù)存資金占用同比下降3.09%，其中長(zhǎng)庫(kù)齡物資資金占用同比下降14.2%。
下一步，將繼續(xù)做實(shí)“降本增效”這篇文章，著力夯實(shí)效益發(fā)展之路，群策群力，握緊“錢袋子”，用“緊日子”拼出“好日子”，加快建設(shè)地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。