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西安研究院制造公司“揭榜掛帥”在喻鵬班組初見成效
發(fā)布時間：2023/6/19 10:47:13 來源： 點擊次數(shù)：
西安研究院制造公司3月份召開了“揭榜掛帥”（賽馬制）班組評審會，經(jīng)過打分評比，確定了“賽馬制”揭榜班組，并分別以班組長名字進行命名。自揭榜命名以來，喻鵬班組連續(xù)兩個月人均產(chǎn)能提高13%以上，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%。
喻鵬班組圍繞“強黨建、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”的思路積極開展“揭榜掛帥”活動，將主題教育學習成效同具體工作實踐相結(jié)合，在班組內(nèi)部形成“比素質(zhì)、比作風、比業(yè)績”的良好氛圍。
“專員模式”保安全
活動開展以來，喻鵬班組創(chuàng)新開展“專員模式”，圍繞安全、質(zhì)量、6S三項重要指標設(shè)立指導員，推進督導專業(yè)化常態(tài)化，提升班組成員的責任感。安全方面做到了每周1次安全宣講，筑牢安全意識，提高安全水平；質(zhì)量方面做到了每周分享1次“小妙招”，助力班組質(zhì)量提升；6S方面做到了班組長每周帶隊進行1次6S自查，規(guī)范班組6S管理，讓班組成員實時了解哪里做的不夠好、哪里做的不夠全，及時改進和提升。
技能提升增效率
活動開展以來，喻鵬班組組織技能培訓2次，提高了班組成員整體素質(zhì)與技能水平；圍繞提質(zhì)降本增效，確立了2項“五小”課題，著力解決生產(chǎn)難題，力圖將工作難點變?yōu)榱咙c；開展了6項工藝文件修訂工作，提升了工藝文件指導實踐工作的精準度；提出了8項精益管理改善提案，助推車間精益管理持續(xù)提升。經(jīng)過兩個月的技能培訓，喻鵬班組鉆機生產(chǎn)效率提高了12%。
經(jīng)驗總結(jié)促發(fā)展
活動開展以來，喻鵬班組圍繞“如何當好揭榜掛帥班組”這一議題開展3次討論，并進行了2次月度總結(jié)。在月度總結(jié)會上，班組成員對疑難雜癥進行技術(shù)探討、經(jīng)驗分享，營造了全員善動腦、常思考、勤動手、勇創(chuàng)新的氛圍，為推進下一步工作邁上新臺階奠定了基礎(chǔ)。
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