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      近年來，深度應用新一代信息技術，大力發(fā)展新技術、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉型已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為加快企業(yè)數(shù)字化轉型，我國逐步探索形成了一套全面服務企業(yè)數(shù)字化轉型的“中國方案”——兩化融合管理體系。
      西安研究院高度重視兩化融合管理體系建設，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性、全局性推動數(shù)字化轉型變革。早在2019年，以協(xié)同辦公平臺為核心打造了高效的流程管控與業(yè)務協(xié)同能力，獲得工信部兩化融合評定認證，規(guī)范了數(shù)字化項目建設過程的精細化管控，2021年充分將兩化融合管理體系中的先進管理思想運用到生產(chǎn)過程管控環(huán)節(jié)中，以新型能力的培育作為出發(fā)點和落腳點，緊密圍繞生產(chǎn)過程精細化管理、產(chǎn)供銷一體化協(xié)同、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析可視化三方面，打造并完成了鉆探裝備精益化生產(chǎn)管控能力，并于2022年8月獲得AA級評定證書。
      在生產(chǎn)過程精細化方面，以MOM系統(tǒng)為核心，完成生產(chǎn)管理、計劃管理、檢驗管理、設備管理、質量管理等功能，打通PLM、MDM、ERP等應用系統(tǒng)的銷售、計劃、采購、生產(chǎn)的端到端管理體系，破除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息孤島，提高了物流配送效率、存貨周轉率，實現(xiàn)生產(chǎn)可視化、過程規(guī)范化、生產(chǎn)可追溯和管理精益化。

      在產(chǎn)供銷一體化協(xié)同方面，搭建ERP系統(tǒng)，圍繞收入/支出兩條線，全面梳理業(yè)務管理流程，完成生產(chǎn)管理、合同管理、訂單管理、計劃管理、采購管理、庫存管理等功能，構建了銷售、生產(chǎn)、物資、財務的管控閉環(huán)，基于ESB企業(yè)服務總線，打通產(chǎn)、供、銷各單元，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與制造過程執(zhí)行的信息化、協(xié)同化，提升運營管理水平。

      在生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析可視化方面，建立BI管理者駕駛艙，構建了全業(yè)務鏈、全場景化的數(shù)據(jù)模型，充分結合ERP、MOM系統(tǒng)，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深入挖掘和分析關鍵指標，完成數(shù)據(jù)碎片化向整合化的歸攏，直觀監(jiān)測生產(chǎn)運營情況，實現(xiàn)重要數(shù)據(jù)實時抓取，重要指標實時監(jiān)測，為運營管理與決策提供科學依據(jù)。
      隨著兩化融合管理體系工作深入推進，西安研究院立足于推進鉆探裝備精益化生產(chǎn)管控，已初步形成生產(chǎn)自動化、流程數(shù)據(jù)化、過程可視化的業(yè)態(tài)模式。今年是“十四五”規(guī)劃推進的中堅之年,是全面深入貫徹黨的二十大精神的開局之年，西安研究院將堅持以數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質量發(fā)展，加強關鍵核心技術攻關，積極構建數(shù)字化生態(tài)，致力成為廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置的一流地質保障數(shù)字企業(yè)。