在办公室被c到呻吟的动态图,奇米影视四色亚洲,777奇米影视四色888首页,亚洲乱码av毛片在线播放类别

建立“上下貫穿”的全員量化績效考核體系

      全面實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化。西安研究院根據(jù)國企好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和中央企業(yè)人才工作會議精神，深入推行經(jīng)理層任期制和契約化的市場化管理方式。以集團(tuán)公司下達(dá)的年度和任期目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由董事會與經(jīng)理層簽訂2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、2022-2024年任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和崗位聘任協(xié)議；2022年，董事會完成了首次對經(jīng)理層的業(yè)績考核評分，強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)系。

董事長與總經(jīng)理簽訂契約書

        深化部門業(yè)績量化考核工作。西安研究院以經(jīng)理層業(yè)績責(zé)任書為牽引，建立KPI、KBI、GS指標(biāo)體系，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，梳理形成70余項(xiàng)部門績效考核指標(biāo)庫；每個部門明確6項(xiàng)重點(diǎn)KPI指標(biāo)，突出利潤、科技收入等核心指標(biāo)；分解戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)納入到各部門年度GS考核指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)可追蹤、可考核；以管理需求為導(dǎo)向設(shè)置黨建、科技創(chuàng)新、市場開拓、安全生產(chǎn)等鼓勵約束加減分項(xiàng)，促進(jìn)管理有抓手、有力度；2022年，全院36個部門與子公司全部簽訂業(yè)績責(zé)任書。

總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人簽訂績效考核責(zé)任書

       實(shí)現(xiàn)“一人一表”量化考核。西安研究院各部門堅(jiān)持人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)萬人挑，按照統(tǒng)一的指標(biāo)體系將部門指標(biāo)層層分解、全面貫穿，各部門與科室正職、副職、專家、項(xiàng)目經(jīng)理、員工逐級簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，在員工層面KPI設(shè)置不超過3項(xiàng)，突出主責(zé)主業(yè)。2022年實(shí)現(xiàn)全院1580余人量化考核責(zé)任書簽訂全覆蓋。

打造以“價(jià)值貢獻(xiàn)”為核心的收入分配機(jī)制

       探索“雙掛鉤”的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制。西安研究院積極探索工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制，在國資委、集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，建立了符合西安研究院特點(diǎn)的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制，將工資總額與科技收入和利潤總額“雙掛鉤”。2022年，科技收入與利潤總額的占比由50%:50%調(diào)整到60%:40%，充分體現(xiàn)了西安研究院公益二類科技型企業(yè)的屬性，實(shí)現(xiàn)了功能性質(zhì)定位、使命愿景、價(jià)值創(chuàng)造和工資總額決定機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，有利于企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

       建立“春耕秋收”的績效獎金分配機(jī)制。西安研究院按照創(chuàng)效部門、職能支撐部門、后勤服務(wù)部門人均獎金核定比例分別為100%、80%、40%，將獎金分配向一線“打糧部隊(duì)”傾斜，鼓勵優(yōu)秀人才向創(chuàng)效部門流動。在創(chuàng)效部門中按照利潤總額、人均利潤的貢獻(xiàn)率推行“切包搶盤”分配機(jī)制，以貢獻(xiàn)決定收入，部門負(fù)責(zé)人收入與業(yè)績同升同降；在職能支撐部門按照與西安研究院2022年度企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)的相關(guān)性以及部門職能定位劃分部門價(jià)值系數(shù)，分1.20、1.10、1.00三檔，并將考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，確定部門實(shí)際獎金。2022年，部門人均績效獎金差距超過5倍，管理人員績效獎金差距達(dá)到4.66倍，員工績效獎金差距達(dá)到238.72倍，進(jìn)一步深化了收入“能增能減”。

       打造“價(jià)值為先”的員工績效獎金量化分配模型西安研究院以“打糧食”為核心，堅(jiān)持實(shí)行市場化分配原則，全面推行量化積分分配模型，在業(yè)務(wù)部門將項(xiàng)目按照工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并與項(xiàng)目利潤掛鉤，核算每個項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的價(jià)值積分，從而確定每個人的價(jià)值積分；在研發(fā)部門，將研發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并與科技收入、科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)等核心價(jià)值相掛鉤，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與市場需求的緊密性；在職能類崗位建立標(biāo)準(zhǔn)工時庫，設(shè)置43類工時大類，每類劃分五級難度，以工時庫標(biāo)準(zhǔn)核算每個員工的有效工時，通過有效工時確定員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。推行專家評聘分離，取消了專家以及科室負(fù)責(zé)人的固定系數(shù)獎金分配方式，全部納入到量化積分模型中，在工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行積分確定其實(shí)際獎金。充分調(diào)動了基層員工干事創(chuàng)業(yè)新熱情。2022年，全院科室負(fù)責(zé)人績效獎金倍差達(dá)到21.41倍，技術(shù)序列倍差達(dá)到187.11倍，專家倍差達(dá)到19.18倍，營銷序列倍差達(dá)到36.52倍, 項(xiàng)目經(jīng)理序列倍差達(dá)到9.31倍，職能序列倍差達(dá)到10.86倍，技能序列倍差達(dá)到30.92倍。

各類部門員工獎金差距倍數(shù)圖

各序列獎金分布圖

堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”推進(jìn)量化考核與分配全面落地

       堅(jiān)持試點(diǎn)先行。西安研究院選取六家不同類型部門作為試點(diǎn)單位，“一對一”制定個性化設(shè)計(jì)績效考核分配制度；召開西安院員工績效考核與分配推進(jìn)會，在全院范圍內(nèi)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；采用集中培訓(xùn)、實(shí)時交流、專項(xiàng)討論指導(dǎo)、一對一輔導(dǎo)的工作方式，組織改革專班指導(dǎo)全院36個部門全面完成員工績效考核與分配方案制定。

示范推廣會

試點(diǎn)單位匯報(bào)

集中培訓(xùn)會

       堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能。西安研究院搭建績效考核與分配信息系統(tǒng)，將各部門工作價(jià)值環(huán)節(jié)積分規(guī)則固化在系統(tǒng)中，在考核分配期通過系統(tǒng)自動計(jì)算結(jié)果，有效提升了考核與分配效率、減少了人工工作量、杜絕了人為干擾因素，實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制透明化、公平化、可量化。

績效考核與分配管理系統(tǒng)

       堅(jiān)持嚴(yán)把控強(qiáng)兌現(xiàn)。為確保改革成果落地不打折扣、不走形式，西安研究院績效考核與分配辦公室組織專人逐一審核各部門考核與分配結(jié)果，將計(jì)算過程與實(shí)施方案進(jìn)行逐一比對，通過信息系統(tǒng)自動計(jì)算結(jié)果，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行剛性兌現(xiàn)，對未達(dá)到工作要求的扣減獎金發(fā)放比例。2022年，在全院各部門的共同努力下，36個部門、子公司考核與分配結(jié)果全部通過審查，西安研究院全員量化考核與分配改革工作全面落地實(shí)施。

       通過此次全員量化考核與分配制度改革，西安研究院實(shí)現(xiàn)考核與分配橫向到邊、縱向到底，充分發(fā)揮考核與分配“指揮棒”作用，引導(dǎo)員工主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一目標(biāo)謀發(fā)展，有效激活了員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)力，充分激勵各類敢干事、能干事、干成事的員工，讓作出突出貢獻(xiàn)的人員共享改革發(fā)展新成果，為西安研究院發(fā)展質(zhì)量再創(chuàng)新高提供了一支敢打硬仗、能打勝仗、充滿活力的員工隊(duì)伍。

       下一步，西安研究院將深入貫徹黨的二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革的重要論述，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)任務(wù)，在此次全員量化考核與分配制度改革的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)集團(tuán)化管控制度與流程體系再造、基層組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立等重點(diǎn)改革任務(wù)落地實(shí)施，助力西安研究院建設(shè)地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。