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數(shù)字化發(fā)展歷程

統(tǒng)籌部署 激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活力動(dòng)力

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、組織模式的全方位全領(lǐng)域變革，西安研究院高度重視、統(tǒng)籌部署，建立了“一把手”牽頭負(fù)責(zé)、數(shù)字專崗跟進(jìn)落實(shí)、數(shù)字化部協(xié)調(diào)推進(jìn)的上下貫通、全面覆蓋的工作組織體系，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序開展。

       實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性、全局性組織變革，必須一把手親自引領(lǐng)、強(qiáng)力推進(jìn)。西安研究院第一時(shí)間成立了由黨委書記、董事長任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，組長帶頭研究、親自分管，明確了一把手工程定位。同時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任書，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，以上率下、高位推動(dòng)。

       堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是事關(guān)企業(yè)頂層的重建，涉及到管理模式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的重構(gòu)、企業(yè)文化的重塑，頂層統(tǒng)籌是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要手段。西安研究院成立了數(shù)字化委員會(huì)，從頂層協(xié)調(diào)和推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，同時(shí)聚焦變革難點(diǎn)痛點(diǎn)、開門問策、集思廣益，邀請集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)—中國煤科信息公司開展了各層級(jí)、各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)的全方位咨詢規(guī)劃，累計(jì)召開各類調(diào)研會(huì)30余次，訪談300余人次，按照“頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃先行、項(xiàng)目入手、逐步推行”的思路，編制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，作為院“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃子規(guī)劃之一，明確了“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總目標(biāo)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

明確“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

        建立“上下貫通”的組織體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要上下聯(lián)動(dòng)、多部門協(xié)同一體推進(jìn)，才能確保從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的有效貫通。西安研究院建立了“職能+業(yè)務(wù)”雙驅(qū)組織體系，成立了數(shù)字化部，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)度中心，集中人才資源、提升推進(jìn)效率、保障建設(shè)質(zhì)量；各部門均設(shè)立數(shù)字化專崗，負(fù)責(zé)本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)的協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立了專班運(yùn)作機(jī)制，組建數(shù)十個(gè)專項(xiàng)組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，固定場地集中辦公；數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)體系實(shí)現(xiàn)上下貫通、橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

成立數(shù)字化部

突出重點(diǎn) 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益

       西安研究院以“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)一節(jié)拍，統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一建設(shè)”五統(tǒng)一為實(shí)施原則，堅(jiān)持整體推進(jìn)，強(qiáng)化總體規(guī)劃，實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，健全工作組織和跟蹤機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化升級(jí)，提升數(shù)字服務(wù)保障能力。
       夯實(shí)IT資源建設(shè)。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺(tái)。西安研究院建立了多級(jí)多域多功能區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，涵蓋辦公網(wǎng)、工業(yè)網(wǎng)、研發(fā)網(wǎng)三個(gè)功能區(qū)；建成了占地200平米的華為模塊化機(jī)房，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)一步升級(jí)；搭建了企業(yè)私有云平臺(tái)，構(gòu)建了內(nèi)部應(yīng)用服務(wù)器資源環(huán)境池，實(shí)現(xiàn)13個(gè)系統(tǒng)云托管，節(jié)省IT投入約70%，集約化管控模式初步實(shí)現(xiàn)。

建立模塊化數(shù)據(jù)中心機(jī)房

搭建私有云平臺(tái)

       統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。為破除數(shù)據(jù)壁壘、避免信息孤島，西安研究院堅(jiān)持“信息標(biāo)準(zhǔn)先行”的原則，搭建了主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)總線（ESB），發(fā)布了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了物料、人資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)源頭的唯一性，完成13個(gè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、共享應(yīng)用。

夯實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

       實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型扎實(shí)開展、取得實(shí)效，2022年5月，西安研究院啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)，圍繞專項(xiàng)規(guī)劃中的重點(diǎn)任務(wù)，投入2.3億元，59個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目分級(jí)分類，明確了主責(zé)部門、任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各主責(zé)部門制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，倒排工期，責(zé)任到人；建立了動(dòng)態(tài)工作臺(tái)賬，按月列清單、按周抓推進(jìn)，“掛圖作戰(zhàn)”跟蹤每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度情況，先后召開32次周例會(huì)、8次月例會(huì)、485次專題會(huì)、25次專項(xiàng)方案匯報(bào)會(huì)，有力推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目

掛圖作戰(zhàn)

       59個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目主要聚焦以經(jīng)營決策為目標(biāo)的管理效能、以精益管理為目標(biāo)的智能制造、以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品服務(wù)三大領(lǐng)域，目前已上線18個(gè)，其余的正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、功能開發(fā)、功能調(diào)試等。

       在運(yùn)營管理方面。同步進(jìn)行了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、科研等十余項(xiàng)系統(tǒng)的并發(fā)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋100%，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和高效業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)透明管控和業(yè)財(cái)融合一體。搭建了BI管理者駕駛艙，構(gòu)建9個(gè)看板，100多項(xiàng)指標(biāo)模型，每天實(shí)時(shí)提取的數(shù)據(jù)量近千條，實(shí)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抓取，重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測，建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析模式，為運(yùn)營管理與決策提供科學(xué)依據(jù)；開展了多業(yè)務(wù)多場景數(shù)字化視訊平臺(tái)建設(shè)，打造集工程現(xiàn)場、院區(qū)、車間等場景平臺(tái)化、集約化展示新模式。

搭建BI管理者駕駛艙

       在智能制造方面。以打造“燈塔工廠”為目標(biāo)，研建了鉆機(jī)關(guān)鍵部件柔性生產(chǎn)線、液壓閥塊加工工作站、鉆機(jī)自動(dòng)噴漆工作站、零件組裝數(shù)字化工作站等自動(dòng)化生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)了自主加工制造，促進(jìn)了關(guān)鍵工序的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)；開發(fā)了國產(chǎn)MOM生產(chǎn)制造運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與PLM、TCM、WMS、AGV等上下游業(yè)務(wù)的深度集成，打通鉆探板塊從研發(fā)設(shè)計(jì)、仿真分析、生產(chǎn)制造到運(yùn)維服務(wù)全生命周期。實(shí)現(xiàn)核心部件質(zhì)量安全可控，一次檢驗(yàn)合格率98%，生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集率95%，數(shù)字化車間物料流轉(zhuǎn)效率提升25%以上，產(chǎn)能提高20%，生產(chǎn)效率提高15%，全面提升了生產(chǎn)效益，鉆機(jī)數(shù)字化車間成功入選“2022年度陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠”。

建成鉆機(jī)數(shù)字化車間

       在產(chǎn)品服務(wù)方面。依托多年技術(shù)、數(shù)據(jù)沉淀和豐富場景優(yōu)勢，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加速產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)。研制了智能定向鉆進(jìn)技術(shù)及裝備，開發(fā)了定向鉆探數(shù)字化平臺(tái)和遠(yuǎn)程交互控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鉆進(jìn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測、鉆進(jìn)過程自動(dòng)控制，現(xiàn)場作業(yè)人員減少50%，構(gòu)建了透明礦井全息可視化平臺(tái)，搭建了我國首個(gè)煤礦水害全過程數(shù)字化、智能化綜合防治平臺(tái)—煤礦水害智能防控云平臺(tái)，為煤礦智能化發(fā)展提供地質(zhì)保障整體解決方案。數(shù)字技術(shù)也助推新業(yè)態(tài)、新模式的開展，開發(fā)了礦用裝備租賃平臺(tái)、地?zé)崮芄�熱制冷系統(tǒng)智能管控平臺(tái)、水處理遠(yuǎn)程集中監(jiān)測管控平臺(tái)等，提升了傳統(tǒng)行業(yè)的綠色發(fā)展水平，以客戶為中心，精準(zhǔn)、高效、敏捷的服務(wù)體系初步形成，傳統(tǒng)營銷模式正在向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)保障 營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合氛圍

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的工程，其建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、長期的螺旋式迭代過程。西安研究院通過營造濃厚氛圍、扣緊責(zé)任鏈條、強(qiáng)化激勵(lì)考核，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層驅(qū)動(dòng)力。

       加強(qiáng)數(shù)字文化培養(yǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是組織的變革、管理的變革，更是理念和文化的重塑。西安研究院多措并舉，通過在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題專欄，赴標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，組織專題講座和培訓(xùn)，開展“一把手”談數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)等多種方式使全院上下凝聚共識(shí)、提升素養(yǎng)。內(nèi)化于心、外化于行，全員數(shù)字認(rèn)知和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性、主動(dòng)性大大提高。

舉辦數(shù)字化學(xué)術(shù)大講堂

開辟數(shù)字化專題專欄

       強(qiáng)化數(shù)字化考核激勵(lì)。西安研究院在考核、激勵(lì)、分配、評(píng)估、容錯(cuò)等方面加大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策支持。西安研究院與部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任書，制定科學(xué)定量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效考核目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實(shí)績；推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景項(xiàng)目化，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，加大對(duì)典型共性可推廣數(shù)字化項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度；充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，推動(dòng)各部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破上奮勇爭先。

       加強(qiáng)數(shù)字人才培養(yǎng)。在漫長的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，需要大量的數(shù)字化技術(shù)技能人才對(duì)項(xiàng)目予以持續(xù)有效的支持，人才培養(yǎng)是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提條件。西安研究院高度重視數(shù)字人才的培養(yǎng)，在數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程中邊學(xué)邊干，充分挖掘各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶，加大數(shù)字技能專項(xiàng)培訓(xùn)力度，完善數(shù)字人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，打造一支優(yōu)秀的數(shù)字化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。