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數(shù)字化發(fā)展歷程

統(tǒng)籌部署 激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活力動力

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、組織模式的全方位全領(lǐng)域變革，西安研究院高度重視、統(tǒng)籌部署，建立了“一把手”牽頭負責、數(shù)字專崗跟進落實、數(shù)字化部協(xié)調(diào)推進的上下貫通、全面覆蓋的工作組織體系，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序開展。

       實行“一把手”負責制。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性、全局性組織變革，必須一把手親自引領(lǐng)、強力推進。西安研究院第一時間成立了由黨委書記、董事長任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，組長帶頭研究、親自分管，明確了一把手工程定位。同時與各部門負責人簽訂了數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任書，實行一把手負責制，以上率下、高位推動。

       堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是事關(guān)企業(yè)頂層的重建，涉及到管理模式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的重構(gòu)、企業(yè)文化的重塑，頂層統(tǒng)籌是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要手段。西安研究院成立了數(shù)字化委員會，從頂層協(xié)調(diào)和推進數(shù)字化進程，同時聚焦變革難點痛點、開門問策、集思廣益，邀請集團內(nèi)部專業(yè)團隊—中國煤科信息公司開展了各層級、各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)的全方位咨詢規(guī)劃，累計召開各類調(diào)研會30余次，訪談300余人次，按照“頂層設(shè)計、規(guī)劃先行、項目入手、逐步推行”的思路，編制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，作為院“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃子規(guī)劃之一，明確了“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總目標，堅持一張藍圖繪到底，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

明確“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標

        建立“上下貫通”的組織體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要上下聯(lián)動、多部門協(xié)同一體推進，才能確保從頂層設(shè)計到落地實施的有效貫通。西安研究院建立了“職能+業(yè)務(wù)”雙驅(qū)組織體系，成立了數(shù)字化部，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)度中心，集中人才資源、提升推進效率、保障建設(shè)質(zhì)量；各部門均設(shè)立數(shù)字化專崗，負責本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)的協(xié)調(diào)推進；建立了專班運作機制，組建數(shù)十個專項組，實行項目經(jīng)理負責制，固定場地集中辦公；數(shù)字化建設(shè)推進體系實現(xiàn)上下貫通、橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

成立數(shù)字化部

突出重點 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益

       西安研究院以“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)一節(jié)拍，統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一建設(shè)”五統(tǒng)一為實施原則，堅持整體推進，強化總體規(guī)劃，實施專項行動，健全工作組織和跟蹤機制，系統(tǒng)推進重點領(lǐng)域數(shù)字化升級，提升數(shù)字服務(wù)保障能力。
       夯實IT資源建設(shè)。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺。西安研究院建立了多級多域多功能區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，涵蓋辦公網(wǎng)、工業(yè)網(wǎng)、研發(fā)網(wǎng)三個功能區(qū)；建成了占地200平米的華為模塊化機房，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進一步升級；搭建了企業(yè)私有云平臺，構(gòu)建了內(nèi)部應(yīng)用服務(wù)器資源環(huán)境池，實現(xiàn)13個系統(tǒng)云托管，節(jié)省IT投入約70%，集約化管控模式初步實現(xiàn)。

建立模塊化數(shù)據(jù)中心機房

搭建私有云平臺

       統(tǒng)一信息標準。為破除數(shù)據(jù)壁壘、避免信息孤島，西安研究院堅持“信息標準先行”的原則，搭建了主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)總線（ESB），發(fā)布了數(shù)據(jù)標準和集成標準，統(tǒng)一了物料、人資、經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)標準，確保數(shù)據(jù)源頭的唯一性，完成13個系統(tǒng)集成，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、共享應(yīng)用。

夯實數(shù)據(jù)標準

       實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型扎實開展、取得實效，2022年5月，西安研究院啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動，圍繞專項規(guī)劃中的重點任務(wù)，投入2.3億元，59個轉(zhuǎn)型項目分級分類，明確了主責部門、任務(wù)清單和時間節(jié)點，各主責部門制定了切實可行的工作計劃，倒排工期，責任到人；建立了動態(tài)工作臺賬，按月列清單、按周抓推進，“掛圖作戰(zhàn)”跟蹤每項任務(wù)進度情況，先后召開32次周例會、8次月例會、485次專題會、25次專項方案匯報會，有力推進了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動啟動會

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目

掛圖作戰(zhàn)

       59個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目主要聚焦以經(jīng)營決策為目標的管理效能、以精益管理為目標的智能制造、以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品服務(wù)三大領(lǐng)域，目前已上線18個，其余的正在進行方案設(shè)計、功能開發(fā)、功能調(diào)試等。

       在運營管理方面。同步進行了生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營、科研等十余項系統(tǒng)的并發(fā)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋100%，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和高效業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷提高，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)透明管控和業(yè)財融合一體。搭建了BI管理者駕駛艙，構(gòu)建9個看板，100多項指標模型，每天實時提取的數(shù)據(jù)量近千條，實現(xiàn)重要數(shù)據(jù)實時抓取，重要指標實時監(jiān)測，建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析模式，為運營管理與決策提供科學(xué)依據(jù)；開展了多業(yè)務(wù)多場景數(shù)字化視訊平臺建設(shè)，打造集工程現(xiàn)場、院區(qū)、車間等場景平臺化、集約化展示新模式。

搭建BI管理者駕駛艙

       在智能制造方面。以打造“燈塔工廠”為目標，研建了鉆機關(guān)鍵部件柔性生產(chǎn)線、液壓閥塊加工工作站、鉆機自動噴漆工作站、零件組裝數(shù)字化工作站等自動化生產(chǎn)單元，實現(xiàn)了關(guān)鍵零部件實現(xiàn)了自主加工制造，促進了關(guān)鍵工序的自動化、智能化生產(chǎn)；開發(fā)了國產(chǎn)MOM生產(chǎn)制造運營平臺，實現(xiàn)與PLM、TCM、WMS、AGV等上下游業(yè)務(wù)的深度集成，打通鉆探板塊從研發(fā)設(shè)計、仿真分析、生產(chǎn)制造到運維服務(wù)全生命周期。實現(xiàn)核心部件質(zhì)量安全可控，一次檢驗合格率98%，生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集率95%，數(shù)字化車間物料流轉(zhuǎn)效率提升25%以上，產(chǎn)能提高20%，生產(chǎn)效率提高15%，全面提升了生產(chǎn)效益，鉆機數(shù)字化車間成功入選“2022年度陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠”。

建成鉆機數(shù)字化車間

       在產(chǎn)品服務(wù)方面。依托多年技術(shù)、數(shù)據(jù)沉淀和豐富場景優(yōu)勢，推動數(shù)字技術(shù)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加速產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級。研制了智能定向鉆進技術(shù)及裝備，開發(fā)了定向鉆探數(shù)字化平臺和遠程交互控制系統(tǒng)，實現(xiàn)鉆進狀態(tài)實時監(jiān)測、鉆進過程自動控制，現(xiàn)場作業(yè)人員減少50%，構(gòu)建了透明礦井全息可視化平臺，搭建了我國首個煤礦水害全過程數(shù)字化、智能化綜合防治平臺—煤礦水害智能防控云平臺，為煤礦智能化發(fā)展提供地質(zhì)保障整體解決方案。數(shù)字技術(shù)也助推新業(yè)態(tài)、新模式的開展，開發(fā)了礦用裝備租賃平臺、地熱能供熱制冷系統(tǒng)智能管控平臺、水處理遠程集中監(jiān)測管控平臺等，提升了傳統(tǒng)行業(yè)的綠色發(fā)展水平，以客戶為中心，精準、高效、敏捷的服務(wù)體系初步形成，傳統(tǒng)營銷模式正在向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型。

加強保障 營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合氛圍

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期、艱巨、復(fù)雜的工程，其建設(shè)是一個循序漸進、長期的螺旋式迭代過程。西安研究院通過營造濃厚氛圍、扣緊責任鏈條、強化激勵考核，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層驅(qū)動力。

       加強數(shù)字文化培養(yǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是組織的變革、管理的變革，更是理念和文化的重塑。西安研究院多措并舉，通過在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題專欄，赴標桿企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，組織專題講座和培訓(xùn)，開展“一把手”談數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動等多種方式使全院上下凝聚共識、提升素養(yǎng)。內(nèi)化于心、外化于行，全員數(shù)字認知和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性、主動性大大提高。

舉辦數(shù)字化學(xué)術(shù)大講堂

開辟數(shù)字化專題專欄

       強化數(shù)字化考核激勵。西安研究院在考核、激勵、分配、評估、容錯等方面加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策支持。西安研究院與部門負責人簽訂了年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任書，制定科學(xué)定量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效考核目標，客觀評價各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實績；推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景項目化，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，加大對典型共性可推廣數(shù)字化項目的獎勵力度；充分發(fā)揮考核評價指揮棒、風(fēng)向標作用，推動各部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破上奮勇爭先。

       加強數(shù)字人才培養(yǎng)。在漫長的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，需要大量的數(shù)字化技術(shù)技能人才對項目予以持續(xù)有效的支持，人才培養(yǎng)是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提條件。西安研究院高度重視數(shù)字人才的培養(yǎng)，在數(shù)字化項目建設(shè)過程中邊學(xué)邊干，充分挖掘各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶，加大數(shù)字技能專項培訓(xùn)力度，完善數(shù)字人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，打造一支優(yōu)秀的數(shù)字化建設(shè)團隊。