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透明所黨支部書記、所長 劉再斌

       集團公司2022年企業(yè)負責人會議回顧了過去一年改革發(fā)展中取得的重大成果，繪就了2023年美好藍圖，振奮了人心，指明了方向。

新的一年，我們要深入貫徹黨的二十大精神，堅持創(chuàng)新驅動、聚集主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造透明地質原創(chuàng)技術策源地，推動專業(yè)級透明地質保障平臺全場景落地，做優(yōu)做強煤科透明礦井品牌，為西安研究院和中國煤科高質量發(fā)展貢獻力量。

市場運營與管理部主任 冀前輝

        聆聽了集團公司企業(yè)負責人會議上董事長的工作報告，倍感鼓舞也深感責任重大。2022年，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，克服重重困難，經濟效益再創(chuàng)新高。西安研究院深入優(yōu)化營銷體系結構，狠抓回款責任落實，超額完成合同、收入以及應收等各項主要經營指標。2023年，我們將加速完善營銷體系建設，挖掘聯(lián)合創(chuàng)新中心潛能，深化區(qū)域一體化營銷，進一步提升跨專業(yè)協(xié)同能力，為客戶創(chuàng)造價值。同時加快營銷數字化轉型，加強客戶的信用評價與應用，強化風險管控，實現(xiàn)經營工作再上新臺階。

鉆探裝備制造公司黨總支副書記、副總經理 常江華

       胡善亭董事長在集團公司企業(yè)負責人會議上所作的工作報告系統(tǒng)總結了集團公司2022年取得的成績，分析了面臨的形勢與任務，指出了今后的工作總體思路，學習以后深受鼓舞、倍感振奮。

       春華秋實又一載，砥礪奮進譜新篇。2023年的任務更加艱巨。報告中提出加快推進智能制造，作為裝備制造板塊的一員，深感責任重大、使命光榮。我們要把目標刻在心上、把執(zhí)行視為鐵律、把擔當作為自覺。拿出逢山開路的勇氣和沖勁，在鉆機部件自動化生產單元、鉆具柔性生產線建設中積極作為，為西安研究院智能制造建設再上新臺階添磚加瓦。

采供中心計劃部主任 王瑞澤

        學習了胡善亭董事長作的工作報告，在當下嚴峻復雜的國際、國內形勢下，集團公司全體員工勠力同心、逆勢而上，2022年依然取得了優(yōu)異的成績，使我倍受鼓舞。同時，胡善亭董事長也為我們指出了工作中存在的不足與改進、發(fā)展的方向。

        對于我們采供中心計劃部來說，2023年，將以黨的二十大精神為指引，著力提質量、增效益，深入貫徹落實數字化轉型舉措，實現(xiàn)對到貨進度的精細管控，提高資金使用效率，實現(xiàn)精準降本增效。在招標工作方面，我們將著力加強制度建設，進一步強化招標采購合規(guī)管理，把合規(guī)審查作為關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高風險防控能力。

心得體會

創(chuàng)新研究院副院長 王曉東

      “惟改革者進，惟創(chuàng)新者強”。在疫情疊加國內外與行業(yè)形勢變幻的背景下，集團公司竭力推進體制機制改革和科學技術創(chuàng)新，2022年取得了不俗的發(fā)展成績，來之不易�？v觀發(fā)展形勢，橫覽競爭趨勢，使命感、榮耀感和危機感并存，未來發(fā)展道阻且長，但行則將至。集團公司審時度勢，在改革創(chuàng)新上堅定持續(xù)精準發(fā)力，我輩必將緊緊咬定“市場導向、客戶需求、技術問題”三大關鍵點不放松，沿著集團公司制定的發(fā)展方向和策略，勠力同心攻堅克難，定能支撐實現(xiàn)集團公司2023年“一增一穩(wěn)四提升”的發(fā)展目標。

創(chuàng)新研究院副院長孫四清

       胡善亭董事長的報告承前啟后、舉旗定向，成績鼓舞人心，藍圖令人振奮。2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們要把會議精神貫徹到實際工作中，落實到集團公司“1245”總體發(fā)展思路的行動上，落實到西安研究院“15417”工作舉措中，以科技為基礎，以客戶為中心，以市場為導向，立足崗位做表率，凝心聚力謀發(fā)展，爭做科技創(chuàng)新的“排頭兵”，打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推動科技成果轉化，在高質量建設世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)新征程上踔厲奮發(fā)、砥礪前行！

智控所黨支部書記、所長 燕斌

       胡善亭董事長在集團公司企業(yè)負責人會議上的重要講話高瞻遠矚、催人奮進，具有很強的戰(zhàn)略性和指導性。2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃承前啟后的關鍵之年，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實本次會議精神，持續(xù)推動“1245”總體發(fā)展思路落地落實，不斷搶抓智能化礦山建設新機遇，聚焦智能化鉆機、數字化礦山、智慧數據三大主業(yè)，推進數字化、智能化轉型升級，加快推進智能控制器模塊化平臺、AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、移動式智慧工地、煤礦井下災害一體化安全監(jiān)測裝備、智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)、露天礦無人礦卡協(xié)同控制系統(tǒng)等新產品、新系統(tǒng)、新項目的研發(fā)進度，進一步做好本安型激光雷達監(jiān)測系統(tǒng)的推廣應用，在建設世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)的新征程上踔厲奮發(fā)，勇毅前行！

創(chuàng)新研究院院長助理 凡東

       胡善亭董事長的講話全面回顧了集團公司2022年的工作，充分肯定了在疫情的大背景下、在供應鏈緊張和差旅受限的情況下，集團全體員工勠力奮斗、克服困難，取得優(yōu)異成績。對西安研究院在經營工作、抗疫防疫、三項制度改革等方面的工作，多次提出表揚。對集團存在的問題和形勢進行了深入分析，對2023年的重點工作進行了安排和布置。胡善亭董事長的講話系統(tǒng)全面、重點突出、站位高遠、內容豐富，既有方向性又有實操性。胡善亭董事長對于改革目的、途徑的論述尤其精彩。改革的目的和初衷就是為了提高資源的配置效率、增強員工的工作活力。胡善亭董事長的講話反復強調一定要充分用好國資委的各項激勵政策，集團要在國資委改革中爭當排頭兵，大力實施職工中長期激勵、推進職工持股和跟投等方式，使職工和單位共命運；利用好資本的力量，讓職工享受改革發(fā)展的紅利。大家感受到自己是企業(yè)的主人，信心滿滿、干勁十足，明確了進步的方向和未來的希望。

地瓦所黨總支副書記、副所長鄭凱歌

        胡善亭董事長所作的工作報告中從黨的建設、生產經營、科技創(chuàng)新、成果轉化、風險管控等眾多方面總結了集團公司一年所取得的成績，指出了存在的不足，從黨建引領、創(chuàng)新驅動、市場導向、轉型升級等方面分析了下一年所面臨的形勢及主要任務，使我備受啟發(fā)。

        2023年，我們將以“高標準、嚴要求”貫徹落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路和西安研究院“15417”工作舉措，堅持以黨建引領作為推動力，抓好安全生產和業(yè)務管理，使黨建促生產落到實處、取得實效。借助西安研究院牽頭負責的國家礦山安全監(jiān)察局陜西局煤礦災害一體化監(jiān)管監(jiān)察平臺建設項目，搭建沖擊地壓、瓦斯監(jiān)測平臺，準確化、規(guī)�；�掌握市場動態(tài)變化數據，促進我所數字化轉型建設發(fā)展。立足已有轉型成效，開啟“地質+”區(qū)域災害防治模式和“壓裂＋”災害協(xié)同治理思路，做大、做強、做優(yōu)自我優(yōu)勢，解決實際問題，打開及占領市場，助推西安研究院礦井災害防治業(yè)務高質量發(fā)展。

創(chuàng)新研究院第一黨支部書記 孫道明

        胡善亭董事長指出，全年科研工作通過“揭榜掛帥”“賽馬”“直接委托”“對外合作”等多種項目組織方式并行，用“包干制”“先干后補”“先干后獎”等經費資助方式推動科研項目從“重立項”向“重結果”加快轉變，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。我們全體職工一定以胡總講話為目標，認真梳理全年工作任務，全力做好自己本職工作。西安研究院鉆探產業(yè)多年來一直處于國內的領先地位，近年來，遇到了越來越多的競爭對手，市場越來越殘酷，技術領先的優(yōu)勢越來越不明顯。這種情況下，我們更應該沉下心來認真謀劃，絕不能以絕對的技術優(yōu)勢作為短期的目標，應該以適度的技術突破建立競爭優(yōu)勢，既追尋技術領先的愿望，也要牢記適度創(chuàng)新的原則。

業(yè)財融合部職工 程彬

       新年伊始，我認真學習了集團公司企業(yè)負責人胡善亭董事長的會議報告，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺。

       首先我為集團公司在2022年取得的成績感到驕傲和欣喜，尤其是西安研究院在營業(yè)收入、凈利潤增長、應收賬款管控、新簽合同、科技成果質量及產業(yè)化、數字化轉型等方面來之不易的成績都得到了集團公司充分的肯定，這令每一個西安研究院職工感到高興。2022年疫情反復、形勢嚴峻，西安研究院廣大干部職工克服困難、堅守崗位、全力以赴，用責任和奉獻詮釋了煤科人的使命與擔當。

       2023年雖然任務艱巨，但我充滿了信心。我決心以學習胡善亭董事長會議報告精神為指導，以公司利益為目標，干好本職工作，勤于學習，善于思考，辦事誠實、堅持原則，為公司發(fā)展做出貢獻。