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黨建引領(lǐng)

       黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。以迎接和宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，深入落實(shí)中國(guó)煤科“1245”總體發(fā)展思路，全方位開(kāi)展“喜迎二十大 煤科建新功”系列活動(dòng)，召開(kāi)了第十次黨代會(huì)，129個(gè)“黨員先鋒崗”和“黨員突擊隊(duì)”扎根項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、沖在防疫一線，71個(gè)“揭榜掛帥”突擊工程攻堅(jiān)科技“禁區(qū)”，形成“1+N”攻堅(jiān)矩陣，在改革發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、管理提升、后勤保障等方面真正沖鋒在現(xiàn)場(chǎng)、模范在崗位，切實(shí)發(fā)揮了作用。黨建基礎(chǔ)更加夯實(shí)，宣傳動(dòng)能更加澎湃，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為。

深化改革

       深化改革破壁攻堅(jiān)。實(shí)施了集團(tuán)化改革成為二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，開(kāi)展了組織功能重組、組織關(guān)系重構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；全面梳理各部門(mén)、各單位的職責(zé)邊界與定位分工，首次印發(fā)了《中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司部門(mén)職責(zé)手冊(cè)》；重塑崗位體系，將崗位數(shù)量由1000多個(gè)壓縮到311種；增加“職能”與“項(xiàng)目經(jīng)理”序列，創(chuàng)建“2624311”一體化崗位職級(jí)體系；全面實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化，并由董事會(huì)完成首次考核工作；建立全員量化考核與分配體系，將量化考核與分配從經(jīng)理層貫穿至每一名基層員工；“打造三能三定全員量化績(jī)效考核”“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手的管理提升項(xiàng)目”被評(píng)為集團(tuán)公司2022年管理提升標(biāo)桿項(xiàng)目；《圍繞三項(xiàng)制度  聚焦“三能”目標(biāo)  不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力》改革成果榮獲中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)行業(yè)一等獎(jiǎng)。

科技創(chuàng)新

       科技創(chuàng)新屢立新功。組建了科技創(chuàng)新研究院，深化聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，架構(gòu)“1+N+N”的研發(fā)體系；作為首家入駐秦創(chuàng)原的駐陜單位，建成西安研究院秦創(chuàng)原科創(chuàng)中心，透明地質(zhì)與地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)兩項(xiàng)成果入駐轉(zhuǎn)化；隨采隨掘智能探測(cè)技術(shù)入選集團(tuán)公司第一屆品牌發(fā)布會(huì)候選名單，礦井孔中瞬變電磁成功實(shí)現(xiàn)810m定向長(zhǎng)鉆孔孔中超前探測(cè)，井下碎軟煤層定向鉆進(jìn)再創(chuàng)孔深556m新紀(jì)錄，礦井水害防控與遠(yuǎn)程診斷云平臺(tái)，引領(lǐng)煤礦水害防治技術(shù)數(shù)字化、智能化發(fā)展，透明地質(zhì)保障平臺(tái)、智能鉆機(jī)在多個(gè)礦區(qū)推廣應(yīng)用，煤礦強(qiáng)礦壓、沖擊地壓井下分段壓裂區(qū)域防治向復(fù)合堅(jiān)硬頂板、傾斜煤層及高應(yīng)力大巷等復(fù)雜地質(zhì)條件轉(zhuǎn)化拓展；“高效鉆孔救援技術(shù)及裝備”獲批“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，“礦井水災(zāi)高效防控成套技術(shù)與裝備”榮獲2022年中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)，“Φ200mm頂板高位大直徑定向鉆孔鉆進(jìn)裝備”入選“科創(chuàng)中國(guó)”先導(dǎo)技術(shù)榜；《煤田地質(zhì)與勘探》被美國(guó)《工程索引》Ei Compendex收錄。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。頒布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，描繪了“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖，全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同步進(jìn)行59個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目并發(fā)建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)為抓手，推動(dòng)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能；上線銀企直聯(lián)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上付款自動(dòng)化和業(yè)財(cái)融合一體；構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)授權(quán)，通過(guò)數(shù)據(jù)治理，破除“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”；搭建BI管理者駕駛艙，建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的分析模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抓取、指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；搭建安全監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管控體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化；聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推廣產(chǎn)品服務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用，研發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)煤礦水害全過(guò)程數(shù)字化、智能化綜合防治平臺(tái)—煤礦水害智能防控云平臺(tái)，在煤礦水害防治領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

        市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)創(chuàng)新局。深入優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系結(jié)構(gòu)，全面打造業(yè)務(wù)新格局與營(yíng)銷(xiāo)新優(yōu)勢(shì)，成立榆林、新疆、租賃與再制造等事業(yè)部，通過(guò)沉到基層、深入煤礦、內(nèi)部挖潛、自下而上的方式，了解客戶(hù)實(shí)際和潛在需求，主動(dòng)為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的一體化方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全院累計(jì)新簽合同超過(guò)35億元，收入突破30億元，均創(chuàng)歷史新高；應(yīng)收賬款指標(biāo)全面向好，全年共實(shí)現(xiàn)回款37.28億元，創(chuàng)歷史新高，應(yīng)收賬款余額占營(yíng)業(yè)收入比降至45.85%，解決困擾多年的桎梏難題；數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)加快形成，電子印控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同簽署的全流程電子化，助力簽約效率提升；以CRM系統(tǒng)建設(shè)為抓手，建立以客戶(hù)數(shù)據(jù)的管理為核心的技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建以客戶(hù)畫(huà)像為基礎(chǔ)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系，助推市場(chǎng)管理質(zhì)效提升。

企業(yè)文化

       企業(yè)文化強(qiáng)根鑄魂。持續(xù)推進(jìn)思想政治工作、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，把認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，積極履行搶險(xiǎn)救援、定點(diǎn)幫扶等社會(huì)責(zé)任；不斷豐富企業(yè)文化傳播載體，持續(xù)強(qiáng)化陣地建設(shè)，中央主流媒體發(fā)稿量和單篇閱讀量取得雙重突破，主流媒體刊發(fā)108篇次，比去年同比增長(zhǎng)140%。其中，科普短片《活斷層探測(cè)，揪出地震災(zāi)害“元兇”》兩天點(diǎn)擊量突破70萬(wàn)，稿件《國(guó)內(nèi)最大水平段直徑瓦斯抽采L型井完工》單日閱讀量突破150萬(wàn)；持續(xù)加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，官微粉絲達(dá)到近萬(wàn)人，比2021年同比增長(zhǎng)176%。2022年，西安研究院獲評(píng)集團(tuán)公司首批企業(yè)文化示范單位，榮獲陜西省先進(jìn)集體、陜西省思想政治工作先進(jìn)單位，鉆探技術(shù)研究所榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。

綠色智能

        綠色智能邁上新臺(tái)階。智能制造打造工廠新場(chǎng)景，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵工序生產(chǎn)制造能力提升；利用視覺(jué)引導(dǎo)、扭矩實(shí)時(shí)反饋、自動(dòng)釬焊等技術(shù)，建成了鉆機(jī)零部件組裝數(shù)字化工作站和PDC錨桿鉆頭焊接工作站，錨桿鉆頭生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)人工焊接方式提升了2倍；推進(jìn)鉆探機(jī)具智能制造工廠建設(shè)，開(kāi)發(fā)了制造運(yùn)營(yíng)管理（MOM）系統(tǒng)，加快生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，攻克鉆探機(jī)具智能生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)，鉆機(jī)裝配數(shù)字化車(chē)間被評(píng)為“陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠”，獲“中國(guó)智能生產(chǎn)杰出應(yīng)用獎(jiǎng)”；踐行綠色生產(chǎn)理念，引入干冰清洗和廢氣催化燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了清洗劑、溶劑性油漆的源頭替代和噴漆廢氣處理設(shè)施的末端提標(biāo)升級(jí)，VOC排放年減少30余噸，較上年度降低90%，廢氣處理能耗降低49%；鉆探裝備綠色制造、中深層地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用、礦山區(qū)域超前治理保水采煤等綠色技術(shù)入選中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)2022年度“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈案例，被評(píng)為陜西省“綠色工廠”。

人才隊(duì)伍

       人才隊(duì)伍創(chuàng)新引育。堅(jiān)持黨管人才，全面貫徹人才工作會(huì)議精神，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多方面、全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加速集聚創(chuàng)新人才，全年累計(jì)引進(jìn)70人，博士學(xué)歷5人，碩士學(xué)歷52人，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才2人，完成26人次人才認(rèn)定，自主培養(yǎng)13名研究生；1人被評(píng)為集團(tuán)首席科學(xué)家，3人被評(píng)為西安市國(guó)家級(jí)和地方級(jí)領(lǐng)軍人才；2人獲得中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)及陜西省相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；3人入選中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)和相關(guān)領(lǐng)域評(píng)審專(zhuān)家?guī)�；技能人才碩果累累，獲批陜西省示范性“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，1人入選第二批中央企業(yè)“大國(guó)工匠”培養(yǎng)支持計(jì)劃，1人獲得“陜西省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。5人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱(chēng)號(hào)，1人獲得“2022年陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”，1人入選2022年“三秦工匠”名單。通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)，為西安研究院創(chuàng)新、快速、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

風(fēng)險(xiǎn)防控

       風(fēng)險(xiǎn)防控保駕護(hù)航。全力完善制度保障體系，以建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)為前提，搭建了“1+1+N”的四位一體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為院高質(zhì)量發(fā)展提供了有效支撐；大力實(shí)施全方位的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，制定了38類(lèi)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、123條具體防控措施；強(qiáng)力開(kāi)展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，編制《合規(guī)管理手冊(cè)》《企業(yè)刑事合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)指引》文件，促進(jìn)了各類(lèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范開(kāi)展；奮力提升法治能力，全年組織處理新發(fā)案件13起累計(jì)3.52億元，結(jié)案18起累計(jì)3.30億元，法律催收實(shí)現(xiàn)回款1520余萬(wàn)元，案件糾紛處理能力顯著提升；傾力規(guī)范合同管理，將合同管理職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)法務(wù)部門(mén)，建設(shè)電子印控系統(tǒng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)”四位一體奠定了良好的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)

       安全生產(chǎn)主動(dòng)作為。積極參與社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家礦山安監(jiān)局陜西局組織的全省礦山重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)診行動(dòng)提供技術(shù)支撐，抽調(diào)43位專(zhuān)家，歷時(shí)90余天，對(duì)79處礦井開(kāi)展958人天的專(zhuān)家會(huì)診，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題603條，提出建議547條，形成專(zhuān)家會(huì)診報(bào)告94份，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù)，收到了陜西局發(fā)來(lái)的感謝信。組織開(kāi)展陜西省煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查報(bào)告評(píng)估工作，制定工作方案，對(duì)全省372個(gè)煤礦進(jìn)行分類(lèi)，確定了技術(shù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，組建34人的評(píng)審專(zhuān)家?guī)�，完�?2對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)礦井的隱蔽致災(zāi)因素普查報(bào)告評(píng)估，有效避免了隱蔽災(zāi)害事故的發(fā)生；組織成立由西安市應(yīng)急管理局命名的“中煤科工應(yīng)急救援隊(duì)”，建立了專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，開(kāi)展各類(lèi)演練，積極響應(yīng)市應(yīng)急管理局的部署，充分發(fā)揮央企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

業(yè)財(cái)融合

        業(yè)財(cái)融合成效顯著。構(gòu)建起業(yè)財(cái)一體的造價(jià)管理體系，形成了以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督為目標(biāo)，以剛性制度執(zhí)行為抓手，以三級(jí)審核為手段的業(yè)財(cái)管控體系；啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的線上審批，極大提高了辦理效率；加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束機(jī)制，建立以資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)邊界，科學(xué)測(cè)算投資、負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)的平衡點(diǎn)，保持企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控；成立造價(jià)中心，建立造價(jià)體系制度，進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化管理；實(shí)施財(cái)務(wù)人員派駐制，讓財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)一線并強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，為財(cái)務(wù)BP人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)；完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)覆蓋全部管理鏈條、全部預(yù)算單元，跨部門(mén)協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合。

        下一步，西安研究院將以披荊斬棘的精神勇往直前，以滴水穿石的毅力埋頭苦干，將追求卓越作為永恒的目標(biāo)，樹(shù)牢“咬定青山不放松”的思想，不斷自我革新、自我挑戰(zhàn)、自我突破，譜寫(xiě)西安研究院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！