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西安研究院召開精益管理二期項目月度工作會議
發(fā)布時間：2022/8/3 11:03:55 來源： 點擊次數(shù)：
為切實提高西安研究院精益管理項目實施水平和效果，加快推進精益管理相關(guān)工作落地、落實，全面提升西安研究院生產(chǎn)運營管理水平，7月28日，西安研究院召開精益管理二期項目月度工作會議。西安研究院黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平出席會議并講話，相關(guān)職能部門及各所（中心）主要負責人參加會議，會議由生產(chǎn)技術(shù)部主任王新主持。
會上，項目實施單位信息公司項目經(jīng)理作了關(guān)于精益管理二期項目管理工作的匯報；西安研究院各產(chǎn)品相關(guān)所（中心）分管領(lǐng)導分別就研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、計劃維度課題實施等相關(guān)工作的進展程度、存在的問題及下一步工作計劃作了詳細匯報；部分所（中心）主要負責人就承擔的精益管理課題實施相關(guān)情況作了詳細介紹并提出建議。
姚寧平在總結(jié)講話中就精益管理工作提出三點要求，一是各職能部門及所（中心）要統(tǒng)一思想，充分認識精益管理工作對于激發(fā)西安研究院發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力、促進西安研究院改革轉(zhuǎn)型的重要意義；二是各部門要從強化組織領(lǐng)導、明確責任分工、加快工作節(jié)奏、強化人才保障等方面出發(fā)，積極配合、協(xié)同推進，不斷鞏固項目前期成果，嚴格落實精益管理項目工作任務和要求，加快推進各項精益管理課題落地、落實；三是各部門要以精益管理工作為契機，持續(xù)開展提質(zhì)增效活動，將精益管理項目實施過程中形成的流程、規(guī)范、制度應用到工作實際中，營造全員精益的良好氛圍，共同推動西安研究院生產(chǎn)運營管理水平邁上新臺階。
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