11月1日，西安研究院召開深入三項(xiàng)制度改革 推進(jìn)全面定額量化暨全員績效考核與分配示范推廣會(huì)。此次會(huì)議是西安研究院黨委對黨的十八大以來各項(xiàng)國企改革舉措的再深化再落實(shí)，是對黨的二十大提出的國企改革新要求的新動(dòng)作新部署。會(huì)議圍繞三項(xiàng)制度改革要求，全面推動(dòng)“三能”機(jī)制橫向到邊、縱向到底，推廣建立全員量化的績效考核與分配機(jī)制，在全院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“干部能上能下業(yè)績定”、“薪酬能增能減貢獻(xiàn)定”和“員工能進(jìn)能出考核定”的“三能三定”機(jī)制。
會(huì)上，中智公司項(xiàng)目經(jīng)理王海龍以“深化三項(xiàng)制度改革人才量化激勵(lì)體系”為主題，圍繞黨的二十大報(bào)告精神，從激勵(lì)、崗位、績效考核、任職資格、薪酬分配等方面，為與會(huì)人員作了專題培訓(xùn)。
企業(yè)管理部（改革發(fā)展部）、水文分院、科技創(chuàng)新研究院、鉆探裝備制造公司、電法所、物探所等6家二級(jí)示范單位負(fù)責(zé)人分別介紹了本部門的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)管理部作為職能部門的示范單位，創(chuàng)新性地采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的做法，突破了職能人員難以量化考核的難點(diǎn)；鉆探裝備制造公司作為生產(chǎn)制造示范單位，建立了詳細(xì)、具體、量化的生產(chǎn)工時(shí)定額；科技創(chuàng)新研究院作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的示范單位，探索出一條團(tuán)隊(duì)管理的新路線，打破了部門間的桎梏，有效盤活了研發(fā)人員；物探所作為產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售一體化實(shí)施的示范單位，走出了一條全所統(tǒng)一考核、統(tǒng)一分配的新道路，打造出全所一盤棋的考核分配體系；水文分院和電法所作為技術(shù)工程的示范單位，結(jié)合各自業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)周期長短不同的特點(diǎn)，制定了符合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)的積分體系。6家二級(jí)示范單位的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對西安研究院各部門實(shí)現(xiàn)全員量化績效考核與分配具有重要的探索和借鑒意義。
會(huì)上，西安研究院黨副委書記、總經(jīng)理姚寧平代表西安研究院經(jīng)理層與6家二級(jí)示范單位負(fù)責(zé)人簽訂了部門績效考核責(zé)任書。
西安研究院黨委書記、董事長王海軍同志作總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了改革專班和6家二級(jí)示范單位近期的工作成績，重溫了習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要指示要求，并對下一步改革工作提出了三點(diǎn)要求：一是要深入落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革的精神，深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革的重要論述，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)；二是要深入理解“2624311”體系，即管理和專業(yè)2大通道，管理、技術(shù)、技能、營銷、職能、項(xiàng)目經(jīng)理6大序列，任職資格24個(gè)層次，全院311種崗位，突出崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、薪崗匹配、薪能匹配；三是要深入貫徹工資是“掙出來”的市場化分配理念，全面推行工作量價(jià)值積分模式，堅(jiān)持按照貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，不搞平均主義、不搞大鍋飯，通過積分和工時(shí)定額量化分解各個(gè)工作環(huán)節(jié)，以信息化為手段實(shí)現(xiàn)分配的透明化、公平化、可量化。
西安研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中國煤炭科工集團(tuán)高層次科技人才，西安研究院中層及以上管理人員，各二級(jí)單位的科室部主任，高層次科技創(chuàng)新、創(chuàng)收人才，高級(jí)崗位人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨干，機(jī)關(guān)全體人員約400人通過現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式參加了會(huì)議。
（企業(yè)管理部（改革發(fā)展部） 武岳 1267字