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        由高速增長轉向高質量發(fā)展，這是黨的十九大作出的歷史性判斷。聚焦高質量發(fā)展，黨的十九大對國企國資改革發(fā)展作出重大部署，明確指出“要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。
        實現高質量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)，績效考核工作將成為重要抓手。
        什么是績效考核
        績效考核是對員工完成工作任務情況的跟蹤、記錄、考評；通過科學、合理的考核方式，把員工的工作與目標進行對比，收集、分析、傳遞個人在其工作崗位上的行為表現和工作結果。
        考核的目的
        考核的目的是改善工作業(yè)績，提升員工工作能力，自下而上地完成企業(yè)的生產經營目標；通過員工完成工作的情況，采用科學方式對員工工作進行管理、評估，促進企業(yè)與員工的共同成長。
        為什么要進行績效考核
        （1）沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，最終會導致“做和不做一個樣，做多做少一個樣，做好做壞一個樣”。通過績效考核，可以激發(fā)更多員工的工作積極性，明白自身的利益與企業(yè)的利益是相互掛鉤的，從而確保工作的高效運轉，使得員工與企業(yè)都奔著共同的目標努力、奮斗。
        （2）考核是根據客觀的分析與評價，發(fā)現問題并提出改進方案。通過績效考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據。
        （3）檢查員工對工作任務指標的完成情況，檢驗其工作能力和業(yè)務水平�，F在不是吃大鍋飯的時代了，通過績效考核，客觀、公正的評價誰能干、誰不能干，從而有效地激勵好員工，促進企業(yè)更快發(fā)展。
        績效考核的作用
        （1）員工聘用的依據。對人員的工作效率、業(yè)務能力等全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否。
        （2）員工職務升降的依據�？己说幕�本依據是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應予以降免。
        （3）人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。
        （4）確定勞動報酬的依據。崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的，根據績效確定薪酬，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。
        （5）員工激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用；對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
        公開、公平、公正是績效考核的基本原則�？己藰藴使�開化、考核結果及時反饋是考核的關鍵環(huán)節(jié)，另外，在績效評價后需要聽取被考核者的意見，通過雙向溝通，幫助員工查找問題，提出進一步改進工作的方案，提高工作效率，使員工意識到績效考核是有助于企業(yè)效益增長、有助于個人職業(yè)發(fā)展、有助于員工福利不斷增加的有效管理手段。