深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(三項(xiàng)制度改革)是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,也是積極落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)、“雙百行動(dòng)”綜合改革方案的重要舉措,對(duì)完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的深化國(guó)有企業(yè)改革綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)〔2015〕22號(hào))中,明確提出“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)及改革具體措施。
目前,西安研究院正處于三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵階段。建立健全“強(qiáng)隊(duì)伍、提效能、激活力”的現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)制,打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”現(xiàn)象,全面建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是當(dāng)前的重要任務(wù)。
在“強(qiáng)隊(duì)伍”方面,從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)著手,建立科學(xué)規(guī)范的組織體系,明確以政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的選拔聘用機(jī)制,全面推行任期制與契約化管理,大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度,打破原有的“鐵交椅”,激發(fā)管理人員的工作熱情和動(dòng)力。
在“提效能”方面,建立健全以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工制度,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),提高用工層次和勞動(dòng)效率,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工和績(jī)效管理,構(gòu)建人力資源流動(dòng)機(jī)制,完善員工市場(chǎng)化退出機(jī)制,打破原有的“鐵飯碗”,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在“激活力”方面,在建立市場(chǎng)化分配機(jī)制基礎(chǔ)上,完善績(jī)效工資分配體系,強(qiáng)調(diào)“以崗定薪、以能定崗、以績(jī)定獎(jiǎng)”的薪酬激勵(lì),合理拉開收入分配差距,開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì),薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干、領(lǐng)軍人才以及“高精尖缺”等人才傾斜,打破原有的“鐵工資”,讓想干事、敢干事、干成事的員工在物質(zhì)上得到應(yīng)有回報(bào),在精神上得到有效激勵(lì)。
通過持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善三項(xiàng)制度改革工作機(jī)制,鞏固和深化改革成果,將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度,逐步建立起與西安研究院相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系,形成“以能力決定職位、以貢獻(xiàn)決定待遇、讓結(jié)果決定評(píng)價(jià)”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”,人員配置更加高效,用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,收入分配更加合理,充分釋放廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力,西安研究院的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)。
今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。西安研究院將加速推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以成效評(píng)估為抓手,不折不扣推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作方案落實(shí)落地,為西安研究院高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。