9月24日，西安研究院召開精益生產(chǎn)管理一期項目中期工作會議，副總經(jīng)理虎維岳出席會議并講話，生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、安全監(jiān)管部、制造中心、物流中心、物探所、檢測中心等部門負(fù)責(zé)人及項目合作方華制公司相關(guān)人員參加會議。
華制公司項目經(jīng)理張強介紹了西安研究院精益生產(chǎn)管理一期項目生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)物流管理、質(zhì)量管理及人才育成四大模塊實施工作情況，匯報了月度主計劃流程編制、計劃排產(chǎn)分析、質(zhì)量問題閉環(huán)管理、質(zhì)量前置管理、現(xiàn)場要素管理規(guī)范、準(zhǔn)時化物流配送、異常問題解決機(jī)制及精益先鋒人才培養(yǎng)等項目重點工作進(jìn)展情況，并對工作推進(jìn)過程中取得的成果和效果進(jìn)行了分享和展示，同時提出了精益實施過程中存在的問題及下一步工作計劃。制造中心、生產(chǎn)技術(shù)部精益生產(chǎn)管理專員鄢忠方、張曉亮、高崗分別結(jié)合各自負(fù)責(zé)模塊匯報了半年來的工作體會，與會的各所（中心）負(fù)責(zé)人在聽取匯報總結(jié)后，對項目實施過程的跨部門協(xié)作及涉及的部分技術(shù)問題提出了針對性的建議。會上還對精益管理過程中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行了獎勵。
虎維岳充分肯定了精益生產(chǎn)管理一期項目的具體工作，并表示切實推行精益生產(chǎn)管理，促進(jìn)了西安研究院管理水平和生產(chǎn)效率的提升。他對后續(xù)工作提出四項要求：一是要按照集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，立足“兩提兩降”的根本需求，依據(jù)打造精益產(chǎn)線、精益車間、精益工廠的總體路徑，扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)管理項目各項工作落到實處；二是要深刻認(rèn)識精益生產(chǎn)對西安研究院生產(chǎn)管理工作的重要性，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，提升服務(wù)意識，切實保障精益理念、內(nèi)涵貫穿營銷、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)；三是要以項目中期工作會議為契機(jī)，深挖前期項目開展過程中存在的難點、疑點問題并提出相應(yīng)解決方案和工作構(gòu)想；四是要樹立持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的信心和恒心，培養(yǎng)適合精益管理需要的專業(yè)人才，助力西安研究院高質(zhì)量發(fā)展。