7月28日下午，西安研究院召開了工程定額管理工作啟動(dòng)會(huì)，西安研究院副總經(jīng)理、工程定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長虎維岳出席會(huì)議并講話，西安研究院生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和技術(shù)工程類業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及工程定額編制小組成員等近30人參加現(xiàn)場會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部主任、工程定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任王新主持。
會(huì)上，王新傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好全面預(yù)算重點(diǎn)工作試點(diǎn)的通知》精神和工程定額試點(diǎn)工作的總體部署。生產(chǎn)技術(shù)部副主任、工程定額管理辦公室副主任賀利民宣講了《西安研究院工程定額管理工作實(shí)施方案》和定額編制工作的具體要求。
會(huì)議特邀煤炭工業(yè)西安工程造價(jià)管理站主任工程師董廣明以視頻形式為大家作定額編制培訓(xùn)，董廣明從工程定額編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、工作計(jì)劃、作用和外延等六個(gè)方面詳細(xì)講解了定額編制的內(nèi)容。他在講課中強(qiáng)調(diào)，定額編制工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣、專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)，大部分編制內(nèi)容在煤炭行業(yè)、甚至在國內(nèi)均屬先例（或創(chuàng)新），具有一定困難性和挑戰(zhàn)性，所有參編人員要做到積極進(jìn)取、全力以赴。
為深化西安研究院全面預(yù)算管理提升，使西安研究院工程定額編制工作取得實(shí)效，虎維岳在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。各相關(guān)部門要將工程定額編制工作作為全面預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)抓好。二是認(rèn)真調(diào)研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。形成從學(xué)定額到用定額再到編定額的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞西安研究院的總體發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，科學(xué)規(guī)劃、層次分明，形成符合西安研究院實(shí)際的工程定額管理體系。三是細(xì)化方案、明確分工。提高工程定額編制工作的整體性、協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。四是整合資源，廣泛動(dòng)員。齊心協(xié)力，克服困難，按照既定實(shí)施方案，有力有序推進(jìn)定額編制工作，力爭取得實(shí)效。
啟動(dòng)會(huì)的順利召開，標(biāo)志著西安研究院工程定額管理工作拉開序幕。