12月13日，西安研究院組織召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目評審驗收會，黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平，副總經(jīng)理虎維岳，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。會議邀請杭州新中大股份有限公司西安大區(qū)區(qū)域技術(shù)總監(jiān)仇旭雷作為外部專家評委，和西安研究院專家一起組成評審組對項目進(jìn)行評審驗收。驗收會由生產(chǎn)技術(shù)部主任王新主持。
驗收會上，生產(chǎn)技術(shù)部副主任賀利民從項目背景、目標(biāo)、意義及歷程等四個方面匯報了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。項目總監(jiān)石高斌對項目整體情況進(jìn)行了回顧說明，項目經(jīng)理李林從技術(shù)與工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、工程總承包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊及項目管理標(biāo)準(zhǔn)化試點成果匯編等三個模塊對咨詢工作及咨詢成果進(jìn)行了全面總結(jié)匯報。評審組聽取了匯報內(nèi)容，審閱了項目材料，經(jīng)過提問、質(zhì)詢討論，評審組認(rèn)為：項目完成了合同規(guī)定的工作內(nèi)容和任務(wù)，取得的成果具有較強(qiáng)的實用性和可操作性，一致同意通過驗收，并要求項目實施單位按評審組意見和建議對成果進(jìn)行修改完善。
姚寧平在總結(jié)講話中對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作給予充分肯定，他要求，一是項目實施單位和生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真收集整理、梳理分析專家意見和建議，對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)一步修改完善；二是要認(rèn)真組織做好項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的宣貫和推行落地工作；三是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一項長期的動態(tài)管理工作，要安排專人進(jìn)行管理，與時俱進(jìn)，定期進(jìn)行優(yōu)化、完善、更新。
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目的順利驗收，標(biāo)志著西安研究院項目管理有了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，對項目提質(zhì)增效、防控風(fēng)險、對標(biāo)世界一流、高質(zhì)量發(fā)展及全面提升西安研究院項目管理水平具有重要意義。