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        會上，生產(chǎn)技術(shù)部主任王新全面梳理總結(jié)了西安研究院工程定額前期工作，并對編制組成員的辛勤付出表示感謝。他結(jié)合參加集團公司“2021年度全面預(yù)算布置會暨試點單位匯報會”現(xiàn)場交流情況，與大家分享了個人的參會體會：一是西安研究院技術(shù)工程項目占比份額大，工程定額是技術(shù)工程項目編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，對深入推進全面預(yù)算管理意義重大，也是西安研究院對標一流管理提升的現(xiàn)實需求；二是要加強工程定額初步成果的實踐應(yīng)用，逐步形成在學(xué)中編、在編中用、在用中管的“學(xué)-編-用-管”閉環(huán)管控機制，不斷提升西安研究院規(guī)范化、標準化管理水平；三是要按照《西安研究院工程定額管理工作實施方案》加快推進工程定額初步成果的不斷修訂完善，勠力同心，高標準完成既定目標任務(wù)。
        會議邀請煤炭工業(yè)西安工程造價管理站總工董廣明作技術(shù)指導(dǎo)。董廣明從明確目標、工作內(nèi)容、時間安排和具體要求等四個方面對工程定額下一步工作進行了詳細說明，并對編制組成員的疑問進行了解答。