5月23日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理鄭友毅帶隊來西安研究院進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并指導(dǎo)工作。鄭總一行首先與西安研究院董事長、黨委書記董書寧進(jìn)行了溝通交流，隨后與西安研究院副總經(jīng)理姚寧平，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、鉆探所以及地震所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。
座談會上，西安研究院安全監(jiān)管部從安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控情況等五個方面對西安研究院2018年及2019年第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報；姚寧平副總經(jīng)理就鄭總提出的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理制度執(zhí)行情況、野外施工項目特種作業(yè)人員配備及培訓(xùn)考核情況等6個方面的問題作了解答。
鄭總在總結(jié)講話中肯定了西安研究院近年來安全生產(chǎn)工作取得成績，強調(diào)2019年是新中國成立70周年，“大事多，喜事多”，但是一季度全國各類事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。同時，鄭總對西安研究院的安全生產(chǎn)工作提出了4點要求：一是要貫徹落實集團公司近期印發(fā)的《中國煤炭科工集團有限公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場安全檢查規(guī)定（修訂）》等3項制度，并按時報送安全生產(chǎn)信息；二是要加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，形成三級安全生產(chǎn)管理模式，并從組織、制度、人員等方面強化激勵和約束機制；三是不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法和理論，嚴(yán)把各類技術(shù)工程項目準(zhǔn)入制度，著力做好安全防范關(guān)口前移，防患于未然；四是各類應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行定期和不定期的演練，對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立即解決，并根據(jù)演練結(jié)果完善應(yīng)急預(yù)案，綜合提升應(yīng)急處置能力。