11月13日，西安研究院召開全面預算管理工作推進會，院領導班子成員、機關職能部門與各所（中心）負責人、各所（中心）二級分管部門負責人、項目經(jīng)理及全面預算管理相關人員約230余人參加會議，會議由生產(chǎn)技術部主任王新主持。
會上，資產(chǎn)財務部主任崔剛、工程所所長徐拴海分別以“西安研究院全面預算管理推進情況”“工程所及管廊與地下空間所全面預算管理” “項目全面預算管理”為題，從院、所、項目三個層面對全面預算管理工作進行了介紹。同時，資產(chǎn)財務部主任崔剛還安排了2020年全面預算管理工作。
最后，董事長、黨委書記董書寧就西安研究院全面預算管理工作作了總結講話，強調(diào)要運用全面預算管理思想實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流，進而促進西安研究院管理提升、高質(zhì)量發(fā)展；要將全面預算管理滲透到西安研究院生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的方方面面，利用全面預算管理工具來優(yōu)化資源配置、提高風險應對能力，從而引領西安研究院向既定方向發(fā)展；要不斷解放思想、更新觀念、理清思路，多措并舉，利用全面預算管理的理念提升管控質(zhì)量與管理水平。同時提出六點具體要求：一是各部門負責人要進一步提高站位和認識，結合本部門具體業(yè)務向職工宣傳和灌輸全面預算管理理念；二是在編報2020年度預算指標時，經(jīng)營狀況好的部門要主動摸高，經(jīng)營壓力較大的部門，要采取針對性措施，確保完成預算目標；三是2020年預算指標應關注“兩金”規(guī)模，要保證“兩金”規(guī)模實現(xiàn)同比明顯減少，確保應收賬款控制目標的順利完成；四是各部門不僅要關注收入規(guī)模和利潤規(guī)模，還應該在編報預算時注重對利潤率的考慮；五是高效的全面預算管控工作，需要業(yè)務財務相融合，需要有力的信息化工具做支撐，應抓緊推動信息化建設工作，持續(xù)提升西安研究院信息化水平；六是全面預算管理工作必須形成閉環(huán)。
本次會議取得了圓滿成功，必將使全面預算管理理念更加深入人心，真正做到全過程、全方位、全員參與；必將更加深入貫徹和踐行集團公司“1245” 總體發(fā)展思路，實現(xiàn)西安研究院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。